livedoor2008年07月25日
あなたの周りはどんな性格の人？
仕事をしていく上で、人間関係が上手くいかないときの悩みは辛い。
自分も相手も知ることができれば少しの解決のヒントが得られる。
何かをしようとする時、無意識のうちに三つの行動パターンがある。
�．好圈璽百兇魑瓩瓩觜堝闇�
・じっとしているより、動いているほうを好む。
・考えるより先に行動してしまうことが多い。
・目の前のことをテキパキ処理しないと気持ち悪い。
・TVのコマーシャル時はチャンネルをあちこち変える。
・人よりも速く物事を得たがる。結論を重視する。
��感覚を重視する情熱派
・ゆったりしたり、待ったりしたりするのが嫌いでない。
・言いたいことがあっても、つい相手に配慮してしまう。
・周りの人からどう見られているのかがつい気になる。
・PCで書くより感情がこもっている手書きのほうを好む。
・過去の積み重ねを重視して判断する。
�� 理屈で考える分析派
・一日一回は自分独りだけの時間を持ちたいと考える。
・物事の進め方は計画的で期限や時間をきっちり守る。
・論理的で考えることが好き。
・データを重視した上で結論を出す。
・周りの意見は気にしない。相手に合わせるのが苦痛。
さまざまな人間のタイプを知ることは、洞察力や交渉力がつく。
さらに、コミュニケーション能力が高まり、人間関係の諸問題の解決にも役立つ。
あなたは三つの中のどのタイプに近いのか？ 自己分析あれ。
お忙しいにもかかわらず、読んでくださりありがとうございます。
今日のお題はいかがでしたか？
明日もご覧下さい。お待ちしております。
あなたにたくさんのいいことがありますように(・ω・)/~
自分も相手も知ることができれば少しの解決のヒントが得られる。
何かをしようとする時、無意識のうちに三つの行動パターンがある。
�．好圈璽百兇魑瓩瓩觜堝闇�
・じっとしているより、動いているほうを好む。
・考えるより先に行動してしまうことが多い。
・目の前のことをテキパキ処理しないと気持ち悪い。
・TVのコマーシャル時はチャンネルをあちこち変える。
・人よりも速く物事を得たがる。結論を重視する。
��感覚を重視する情熱派
・ゆったりしたり、待ったりしたりするのが嫌いでない。
・言いたいことがあっても、つい相手に配慮してしまう。
・周りの人からどう見られているのかがつい気になる。
・PCで書くより感情がこもっている手書きのほうを好む。
・過去の積み重ねを重視して判断する。
�� 理屈で考える分析派
・一日一回は自分独りだけの時間を持ちたいと考える。
・物事の進め方は計画的で期限や時間をきっちり守る。
・論理的で考えることが好き。
・データを重視した上で結論を出す。
・周りの意見は気にしない。相手に合わせるのが苦痛。
さまざまな人間のタイプを知ることは、洞察力や交渉力がつく。
さらに、コミュニケーション能力が高まり、人間関係の諸問題の解決にも役立つ。
あなたは三つの中のどのタイプに近いのか？ 自己分析あれ。
本日の儲けのヒント |
| 相手を知ると楽な関係をつくれる |
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明日もご覧下さい。お待ちしております。
あなたにたくさんのいいことがありますように(・ω・)/~
2008年07月24日
危ない会社の見分け方
会社が小さいほど、不良債権を掴んだらひとたまりもない。
一般的に、商品は、メーカーから商社を経由して問屋へ、さらに二次問屋が入って需要家へと流通する。
中でも、業界が複雑で流通業者間の競争が激しいのは、鉄鋼と生コン業界だ。資金力が必要な上、利益率が低く、リスクが高い商売。
この業界で最も求められるスキルが与信管理だ。売り上げたお金が入らなくなってはお手上げ。材料仕入れの場合は、仕入先には支払いが発生し、売り掛け先からは入金されない、ダブルパンチになる。挽回するには半端な努力では追いつかない。
不良債権を掴むということは中小企業経営者にとって死活問題。
営業マンは、常日頃から会社を分析する能力を身につけておかなければならない。それは、決算書を読む財務分析だけでなく、経営者の資質などを見抜く人間分析も必要。
そのために次のチェックポイントに日ごろから留意すべきだ。
・内紛がある。
・仕事より優先しているものがある。
・公私混同が目に余る。
・従業員をけなす。
・従業員の、社長や幹部に対する悪口が増えている。
・経理担当者が退職している。
・クレームが恒常化している。
・３期連続の赤字となっている。
・焦げ付きが多い。
・借入金が月商の３倍以上ある。
・小口の支払いを手形で支払っている。
・商工ローンなどを利用し始めた。
・会議が急に多くなった。
・扱い商品がめまぐるしく変わる。
・極端な秘密主義である。
このような兆候を一番先に察知するのは、常日頃から出入りしている担当者。
大怪我をしてからでは遅い。担当者以上に、経営者も計数管理以外の与信管理スキルを磨かなければいけない。
お忙しいにもかかわらず、読んでくださりありがとうございます。
今日のお題はいかがでしたか？
明日もご覧下さい。お待ちしております。
あなたにたくさんのいいことがありますように(・ω・)/~
一般的に、商品は、メーカーから商社を経由して問屋へ、さらに二次問屋が入って需要家へと流通する。
中でも、業界が複雑で流通業者間の競争が激しいのは、鉄鋼と生コン業界だ。資金力が必要な上、利益率が低く、リスクが高い商売。
この業界で最も求められるスキルが与信管理だ。売り上げたお金が入らなくなってはお手上げ。材料仕入れの場合は、仕入先には支払いが発生し、売り掛け先からは入金されない、ダブルパンチになる。挽回するには半端な努力では追いつかない。
不良債権を掴むということは中小企業経営者にとって死活問題。
営業マンは、常日頃から会社を分析する能力を身につけておかなければならない。それは、決算書を読む財務分析だけでなく、経営者の資質などを見抜く人間分析も必要。
そのために次のチェックポイントに日ごろから留意すべきだ。
・内紛がある。
・仕事より優先しているものがある。
・公私混同が目に余る。
・従業員をけなす。
・従業員の、社長や幹部に対する悪口が増えている。
・経理担当者が退職している。
・クレームが恒常化している。
・３期連続の赤字となっている。
・焦げ付きが多い。
・借入金が月商の３倍以上ある。
・小口の支払いを手形で支払っている。
・商工ローンなどを利用し始めた。
・会議が急に多くなった。
・扱い商品がめまぐるしく変わる。
・極端な秘密主義である。
このような兆候を一番先に察知するのは、常日頃から出入りしている担当者。
大怪我をしてからでは遅い。担当者以上に、経営者も計数管理以外の与信管理スキルを磨かなければいけない。
本日の儲けのヒント |
| 経営分析力を磨く |
お忙しいにもかかわらず、読んでくださりありがとうございます。
今日のお題はいかがでしたか？
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あなたにたくさんのいいことがありますように(・ω・)/~
